Despre carte: 2017 / Cât de eficient lucrează personalul în companie? Ce este eficienta personalului? Cum se măsoară performanța personalului? În ce caz putem spune că personalul lucrează eficient? Cine și ce ar trebui să facă în organizarea muncii de personal pentru ca acesta să funcționeze eficient? Cine este responsabil de performanța personalului? Cum să sincronizați remunerarea personalului cu eficiența muncii lor? Care este formula ideală de remunerare a personalului de proces care închide odată pentru totdeauna problema evaluării adecvate a eficacității muncii lor? Câți bani pierde compania pentru fiecare angajat al cărui lucru nu este organizat eficient și fără a respecta principiile de management stabilite în carte? Ce și cum trebuie schimbat în managementul personalului, astfel încât el să se transforme dintr-un angajat într-un angajat extrem de eficient al companiei și să-i pasă de dezvoltarea acesteia, precum și de proprietarul companiei? Autorul dezvăluie răspunsurile la aceste întrebări în detaliu și convingător în această carte. După citirea și studierea instrumentelor autorului prezentate în carte, precum sistemul de management al personalului „Matricea performanței personalului”, și unul dintre cele mai importante elemente de management ale acestuia „Sistemul motivațional universal de remunerare a personalului de proces”, veți descoperi noi orizonturi în personal. management. Public țintă: Orice categorii de personal, servicii, companii, una dintre sarcinile cărora este creșterea eficienței personalului, i.e. creșterea productivității și calității personalului, reducând în același timp costul muncii.